{"id":10572,"date":"2025-07-17T12:25:30","date_gmt":"2025-07-17T10:25:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.moverim.eu\/?p=10572"},"modified":"2025-07-17T12:38:53","modified_gmt":"2025-07-17T10:38:53","slug":"il-consiglio-direttivo-delleit-presenta-una-nuova-strategia-e-un-modello-kic-rinnovato-per-rilanciare-linnovazione-europea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.moverim.eu\/it\/il-consiglio-direttivo-delleit-presenta-una-nuova-strategia-e-un-modello-kic-rinnovato-per-rilanciare-linnovazione-europea\/","title":{"rendered":"Il Consiglio Direttivo dell\u2019EIT presenta una nuova strategia e un modello KIC rinnovato per rilanciare l\u2019innovazione europea"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Con un annuncio decisivo, il Consiglio Direttivo dell\u2019<\/span>Istituto Europeo di Innovazione e Tecnologia (EIT<\/span><\/b><\/a>)<\/span><\/b> ha delineato una nuova traiettoria strategica volta a riposizionare il ruolo dell\u2019EIT all\u2019interno dell\u2019ecosistema dell\u2019innovazione dell\u2019Unione Europea. In un contesto segnato da crescenti sfide globali, disparit\u00e0 regionali e carenze di competenze, l\u2019EIT propone una riforma profonda della propria missione, della governance e delle modalit\u00e0 operative.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il piano mira a trasformare l\u2019EIT da semplice erogatore di finanziamenti a regista centrale di un ecosistema europeo dell\u2019innovazione pi\u00f9 coerente, integrato e accessibile. Questa revisione guider\u00e0 l\u2019elaborazione della prossima <\/span>Agenda Strategica per l\u2019Innovazione (SIA) relativa al Quadro Finanziario Pluriennale (QFP) 2028\u20132034<\/span><\/b><\/a>.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Fulcro della nuova strategia \u00e8 un modello rinnovato per le <\/span>Comunit\u00e0 della Conoscenza e dell\u2019Innovazione (<\/span>KIC<\/span><\/b>)<\/span><\/a>, gli strumenti chiave attraverso cui l\u2019EIT collega istruzione, ricerca e industria per generare innovazione. Sebbene l\u2019attuale modello abbia favorito la nascita di nove KIC in settori strategici come clima, salute e digitale, viene oggi considerato non pi\u00f9 pienamente adeguato. Il nuovo impianto introduce una governance pi\u00f9 snella, una partecipazione rafforzata del settore privato, responsabilit\u00e0 pi\u00f9 chiare e una riduzione degli oneri amministrativi \u2014 con l\u2019obiettivo di rendere le KIC pi\u00f9 agili e reattive alle sfide emergenti.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La proposta prende forma in un momento cruciale, in cui l\u2019Europa \u00e8 chiamata a rafforzare la propria sovranit\u00e0 tecnologica, colmare i divari regionali e sostenere la crescita di start-up innovative. Il <\/span>Consiglio Direttivo<\/span><\/a> riconosce le difficolt\u00e0 che ancora ostacolano l\u2019accesso agli strumenti europei per molte realt\u00e0, in particolare quelle dei territori meno sviluppati. Per questo, la nuova strategia punta a semplificare il percorso dell\u2019innovazione creando un \u201cviaggio europeo dell\u2019innovazione\u201d coerente, in cui l\u2019EIT accompagni le idee dalla fase iniziale fino alla scalabilit\u00e0 industriale.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

In questa logica, l\u2019EIT ridefinisce anche il proprio rapporto con il <\/span>Consiglio Europeo per l\u2019Innovazione (EIC)<\/span><\/a>. L\u2019obiettivo \u00e8 una collaborazione complementare: l\u2019EIT si concentrer\u00e0 sullo sviluppo dei talenti, sul supporto alle fasi iniziali e sulla costruzione degli ecosistemi; l\u2019EIC sul finanziamento della crescita e sull\u2019innovazione dirompente. Questa sinergia, secondo il Consiglio, sar\u00e0 essenziale per garantire che anche gli innovatori dei territori meno rappresentati possano accedere agli strumenti pi\u00f9 avanzati, come l\u2019EIC Accelerator.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tra le aree che potrebbero ispirare la nascita di future KIC, la strategia evidenzia la sicurezza, la resilienza, l\u2019intelligenza artificiale e la robotica \u2014 settori ritenuti essenziali per rafforzare la competitivit\u00e0 dell\u2019UE e la sua autonomia tecnologica, in linea con la Bussola per la Competitivit\u00e0 recentemente aggiornata dalla Commissione europea.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Le proposte delineate dal Consiglio Direttivo posizionano l\u2019EIT, grazie alla sua combinazione unica di partenariati pubblico-privati, competenze settoriali e finanziamenti congiunti, come uno degli attori chiave per rafforzare la competitivit\u00e0 europea e rendere l\u2019ecosistema dell\u2019innovazione pi\u00f9 interconnesso, inclusivo e orientato ai risultati. Dal 2008 a oggi, l\u2019EIT ha sostenuto oltre 9.900 imprese, favorito lo sviluppo di pi\u00f9 di 2.400 nuovi prodotti e servizi e contribuito a mobilitare circa 10 miliardi di euro in finanziamenti esterni. Le sue iniziative educative hanno formato oltre 1,3 milioni di persone in innovazione, imprenditorialit\u00e0 e deep tech in tutta Europa. Per il prossimo periodo di programmazione finanziaria (2028\u20132034), il budget stimato dell\u2019EIT ammonterebbe a circa <\/span>3 miliardi di euro<\/span><\/b>, assumendo la creazione di due nuove KIC.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sul piano organizzativo, la strategia propone una trasformazione interna significativa. Il quartier generale dell\u2019EIT a Budapest sar\u00e0 riconvertito da struttura amministrativa a hub operativo in grado di fornire servizi, consulenza e supporto tecnico alle KIC. Tale riorganizzazione comporter\u00e0 anche un ampliamento moderato del personale \u2014 <\/span>da 80 a circa 100 unit\u00e0<\/span><\/b> \u2014 per integrare nuovi profili strategici e tecnici.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019EIT intende inoltre rafforzare la propria presenza a Bruxelles, migliorando la cooperazione con le istituzioni europee e aumentando la visibilit\u00e0 delle proprie attivit\u00e0 tra i decisori politici. Il pacchetto di riforme include anche la proposta di aggiornare la composizione e le modalit\u00e0 di nomina del Consiglio Direttivo, chiarire i ruoli del presidente e del direttore dell\u2019EIT e rivedere la base giuridica delle KIC per consentire una gestione pi\u00f9 armonizzata e semplificata.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ridurre il divario territoriale in materia di innovazione rimane una priorit\u00e0 centrale. Il Consiglio vede l\u2019EIT come motore della coesione attraverso strumenti come il programma <\/span>RIS (Regional Innovation Scheme)<\/span><\/b><\/a> e un nuovo <\/span>\u201cEIT Regional Innovation Booster\u201d<\/span><\/b><\/a>, pensato per coinvolgere in modo pi\u00f9 attivo gli ecosistemi delle regioni a moderata o bassa intensit\u00e0 innovativa, integrandoli nelle catene del valore europee.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Anche l\u2019istruzione e lo sviluppo delle competenze restano pilastri fondamentali dell\u2019azione dell\u2019EIT. In risposta alla crescente carenza di competenze tecnologiche, l\u2019EIT prevede di intensificare la propria azione educativa, sostenendo l\u2019Anno europeo delle Competenze e contribuendo alla nascente strategia per una \u201cUnione delle Competenze\u201d, anche attraverso percorsi di formazione professionale e apprendimento permanente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Questa nuova traiettoria strategica si inserisce in modo coerente nelle pi\u00f9 ampie priorit\u00e0 dell\u2019UE, come indicato nelle Linee guida politiche della <\/span>Commissione per il periodo 2024\u20132029 e nel rapporto \u201cIl futuro della competitivit\u00e0 europea\u201d<\/span><\/a> guidato da Mario Draghi. Entrambi i documenti sottolineano la necessit\u00e0 di affrontare alcune debolezze strutturali \u2014 tra cui la bassa valorizzazione della ricerca, la scarsit\u00e0 di capitale di rischio e la carenza di manodopera qualificata \u2014 che la proposta dell\u2019EIT intende affrontare con un approccio integrato e sperimentato.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Pi\u00f9 che un documento tecnico, la proposta del Consiglio Direttivo rappresenta un invito aperto alla partecipazione di tutto l\u2019ecosistema dell\u2019innovazione europeo: universit\u00e0, centri di ricerca, start-up, grandi imprese e governi nazionali sono chiamati a contribuire alla costruzione di una nuova fase per l\u2019EIT.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il successo di questo cambiamento, tuttavia, dipender\u00e0 da una combinazione di fattori: riforme istituzionali, risorse adeguate, ma soprattutto volont\u00e0 politica e coinvolgimento attivo degli stakeholder. In vista delle decisioni sui prossimi obiettivi dell\u2019UE dopo il 2027 <\/span>(ASI 2021-2027)<\/span><\/b><\/a>, l\u2019EIT si propone non solo come esecutore di politiche, ma come protagonista nella definizione del futuro dell\u2019innovazione europea: pi\u00f9 coesa, pi\u00f9 competitiva e pi\u00f9 inclusiva.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Per maggiori informazioni, \u00e8 possibile consultare il documento completo della nuova strategia qui:\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

EIT Strategic Vision Paper \u2013 luglio 2025 (PDF)<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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